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  • “沒有規矩,不成方圓”這一套規章制度的建設非常必要,中心城投經過2年的發展,需要一套科學合理的制度來規範企業的下一步發展。但制度建設後不是一層不變的,在企業的發展過程中需要不斷地調整、完善。通過制度管人,同時促進公司的發展,通過制度的執行,切實把中心城投做大做強。

    —— 武漢光谷中心城建設投資有限公司.

  • 在項目驗收會議上對高登公司的咨詢成效給予肯定,通過PPP項目管理咨詢形成了一套項目級PPP管理體系,構建的PPP人才庫已出具規模,通過咨詢服務讓公司全員對PPP項目管理有了更深入系統的認識。將打造公司級的PPP項目管理體系,對人才系統培養、深化應用,加深對PPP項目管理的理解,逐步向全過程項目管理邁進。

    —— 中國葛洲壩集團勘測設計公司董事長.

  • 2013年我公司的項目管理,委托高登公司進行管理咨詢,取得了實質成效,開展項目管理診斷,完成了《項目管理實施細則》和《項目管理手冊》,項目管理流程已經建立,近期在開展細則和手冊的宣貫工作同時,計劃利用1年的時間,重點通過以下管理工作能力的提升,提高生産能力。

    —— 河南省水利勘測設計研究有限公司水環境設計院總經理.

  • 高登團隊本次項目管理體系建設對于國內工程總承包體系進行了全面系統的梳理,集團、分子公司、事業部等反饋良好,我們後續將啓動海外項目管理體系建設,期望還能夠持續合作

    —— 副總經理中國電建集團湖北工程有限公司.

  • 高登團隊前期做了大量工作,組織結構的調整比較符合我們的發展需要,職責說明非常細致,産值分配中引入利潤概念是可行的,我們必須要越來越重視利潤,整體工作推進的很不錯。希望繼續借助高登的專業能力繼續推進總院職能部門的職責梳理、績效考核工作,全方位提升院的企業管理能力。 

    —— 中國市政工程中南設計院研究總院有限公司楊院長.

  • 通過幾個月的咨詢項目開展,項目管理對航宇已經産生了一些促動,初步取得了一些成效,希望通過後面的工作一起協同、發揮聯合團隊功效推動航宇科研項目管理發展及咨詢成果的落地!

    —— 航空工業航宇救生裝備有限公司咨詢項目負責人.

  • 整個咨詢項目過程非常專業,通過體系的指導,項目全程進行的跟蹤輔導很有價值,項目的進度和質量得到很好保障。項目計劃進行了詳細分解並責任到人,項目時間與計劃時間完全吻合未拖期一天,項目管理體系進行了有效的應用,並形成了最佳實踐,供其他項目參考借鑒。 整個咨詢過程中,顧問做出的計劃很專業,執行性很好,跟蹤輔導也很敬業,值得我們的項目人員學習!

    —— 湖北菲利華石英玻璃股份有限公司.

  • 高登公司的咨詢工作有幾點值得肯定:過程中熱情積極;有思路有方法,過程互動、輔導非常認可,各部門員工來反饋的評價還是很高的。體系已經初步建立起來,體系的完整性、科學性、有效性,通過後續項目的不斷實踐進行應用。體系建得非常細,也很全面,也在結合21廠的實際在做。現在的比之前的要好很多,管理點與項更多一些,包括風險點與控制點,後續項目將嚴格按照現在的項目管理休系來做。

    —— 東風特種商用車公司專用設備廠公司總經理.

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