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PMO的組織規劃與高效運營
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PMO的組織規劃與高效運營

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  PMO在國內發展時間較短,大部分處于初建或成熟度不高的摸索階段,在PMO的運營過程中,常常遭遇PMO功能定位模糊、權限責任不清、項目監督管控乏力、多項目計劃統籌混亂、與項目團隊和職能業務部門目標沖突,往往造成項目經理不理解、中層領導不熱心、高層領導不支持等問題和困難。
  高登公司結合工程建設、裝備制造、高科技等行業特點,基于各公司不同的發展戰略和管理現狀,幫助企業理清項目管理辦公室(PMO)的功能定位,系統構建科學合理的PMO,並針對性提高項目計劃統籌與資源優化、項目溝通與協調、項目監督與控制等能力,並根據各公司不同需求提供後續運行輔導。