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企業/項目薪酬、績效設計與優化

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  項目的薪酬設計和績效管理,是項目團隊建設、項目人力資源管理工作中最常見的困惑之一,也是企業推動項目管理落地應用的重要機制保障。高登團隊將立足于項目型企業(矩陣組織管理模式)多種薪酬設計模式的組合,對職能和項目績效平衡管理、項目部/組內部的薪酬設計、以及項目績效考核和項目激勵三個方面進行深入的解析,結合企業實際情況,設計企業項目薪酬結構,建立項目績效考核制度,幫助企業解決項目績效管理中的實際問題。