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中建三局三公司項目崗位優化、績效考核及兩級組織優化咨詢項目啓動
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中建三局三公司項目崗位優化、績效考核及兩級組織優化咨詢項目啓動

分類:
咨詢動態
作者:
2019/06/10 18:56
  2019年6月6日,中建三局第三建設工程有限責任公司(以下簡稱“中建三局三公司”)項目崗位優化、績效考核及兩級組織優化咨詢項目正式啓動。公司董事長、黨委書記劉曉清,黨委副書記、工會主席楊巍及三公司總部機關、在漢分公司主管領導等出席參加,武漢高登管理咨詢有限公司(以下簡稱“高登項目管理”)作爲本次咨詢項目的主要實施方受邀參加,總工程師丁偉祥擔任主持,本次會議既是啓動會,又是動員會,標志著咨詢項目實施工作全面推進。
啓動會現場
  本次會議分爲三個議程;首先,由丁總工程師對項目背景、會議目的及議程安排進行說明;其次高登項目管理咨詢組項目經理及咨詢顧問對咨詢項目整體工作範圍、聯合團隊責任分工、第一階段調研診斷工作計劃進行說明。最後公司高層領導對本次咨詢項目進行指導發言。
咨詢項目經理熊俊波彙報
  本次咨詢將持續9個月,全面對標標杆工程公司項目管理綜合能力提升與實踐應用,導入現代工程項目管理思維、理念及工具方法,以責任工程師項目崗位優化爲切入點,實施項目團隊的精簡、高效配置,優化公司、分公司組織結構設計和部門崗位職能職責,推動區域、專業分公司與項目部的“強本部、精項目”矩陣組織模式建設,配套項目融合崗位-責任工程師的崗位工作指南及項目績效考核辦法,並開展15個項目的試點驗證工作。爲保障本次咨詢項目的成果的高質量與落地性,高登項目管理咨詢組提前對項目實施計劃、項目風險防控及專項工作驗收流程進行詳細的策劃,並與中建三局三公司組建聯合團隊,內外協同,共同推進。
董事長劉曉清講話
  中建三局三公司董事長劉曉清在會議最後發表重要講話,他提出:“今年是公司的改革年,責任工程師的改革是一個新的嘗試,崗位融合是改革的起點,項目績效進行重新設計、兩級組織進行優化。項目是公司的細胞,項目發生變革、分公司與公司也要相應變化,崗位融合的最終目的是提高人均産值和人均效能。”本次改革要做好以下三點:
  一是要高度重視、統一思想,大家務必要做好充分准備,要站在有利于公司發展、有利于提高公司長遠競爭力這個高度,正確的看待、對待本次改革工作。
  二是明確職責,落實責任,本次改革,由公司總負責,公司層面分別成立領導小組和工作小組,改革涉及到的相關分公司的一把手、相關部門的主要負責人爲組員,公司對于此次的改革咨詢是高度重視的。推進機制明確後,要層層壓實責任,層層落實責任,嚴格按照既定的工作計劃,確保改革落地。
  三是試點推進,做好配套,本次改革,不是全面鋪開,而是先選擇一些分公司和項目進行試點。爲便于推進試點,一定要做好相關配套工作。一旦崗位融合了,新的崗位和原有的崗位之間怎麽銜接,怎麽考核,薪酬待遇怎麽過渡,要好好研究,不能一刀切,要保證工程的平穩,提前做好准備工作。
  中建三局三公司是世界500強企業中國建築旗下中建三局的全資子公司,自1953年成立至今,始終保持著中國建築十大號碼公司的領先地位,具有建築工程施工總承包、石油化工工程施工總承包、市政公用工程施工總承包“三特級”資質和建築行業甲級(建築工程、人防工程)、石油化工醫藥行業甲級、市政行業甲級“三甲級”資質,是中建系統三級單位中第一家具備“三特三甲”資質的大型國有投資建設企業。
  “來而不可失者,時也;蹈而不可失者,機也”,過往誠然輝煌,但三公司對變革的期待和未來的憧憬更甚于對過往的崇拜。2019 年,是深入貫徹落實局第六次黨代會精神的開局之年,也是中建三局三公司打造“四個典範”、“一流名企”的關鍵起步年。深化管理升級、力促提質增效,加快結構轉型,堅定不移推進企業高質量發展是企業的願景與使命。“千秋基業,人才爲本”,本次咨詢變革以項目部崗位融合和責任工程師爲起點,推動三局三公司管理變革,必將爲三局三公司高質量發展注入新的生機與活力。
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