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聚焦90、95後新生代的團隊管理
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聚焦90、95後新生代的團隊管理

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聚焦90、95後新生代的團隊管理

中國·武漢  2019年8月30日(周五)

隨著90、95後新生代員工進入勞動力市場並逐漸成爲主力軍,對他們的管理成爲人力資源管理研究的一個重要課題。時代背景造就了他們的性格特點,個性張揚、敢于表達,充滿朝氣,理解能力強、崇尚自由平等民主,表現出推陳出新、不拘一格的形象。同時,他們也是被批評爲功利欲望強、過分自我和追求個性的一代,對工作挑剔、滿意度低、跳槽率高也是他們在組織中較普遍的表現。他們鮮明的個性和新銳的價值觀,成爲了組織生機勃勃、充滿希望的骨幹的同時,因缺乏有效的管理手段,在工作場合中常常遇到諸多難題,讓組織備受挑戰!因此,對新生代員工的管理已成爲企業管理者倍感困惑的一個問題。

Ø  如何客觀看待管理者與90、95後新生代員工之間的代際差異?

Ø  如何激發他們的交流欲望,深度了解行爲背後的想法?

Ø  如何掌握90、95後新生代員工管理與激勵的具體方法與技巧?

Ø  如何發揮他們的天賦與熱情,願意投身其中,享受團隊氛圍?

本課程以秉承管理學的基本原則,融入新生代成員的個性、價值觀和行爲方式,幫助管理者能夠適時地調整自己的領導風格,達到實施影響的最佳效果,從而更好的帶領90、95後新生代員工取得良好的工作績效,提高下屬的滿意度,並實現團隊成長,滿足組織的期待。

  【課程體系與內容】

第一部分90、95後新生代團隊的生涯管理

1、管理者:被清零的管理自信

2、冰山之下的代際發展差異

3、新生代團隊的生涯四度管理技巧

第二部分90、95後新生代團隊的溝通管理

1、團隊中的“爭論”與“爭議”

2、傾聽他人反應的四種誤區

3、移情式溝通的兩套語言模式

第三部分90、95後新生代團隊的行動管理

1、影響團隊行動力的三大因素

2、MBO、KPI與OKR在行動管理中的不同導向

3、OKR在團隊行動管理中的改善技巧

第四部分90、95後新生代團隊的激勵管理

1、90、95後新生代激勵的五項基本原則

2、優勢視角的語言激勵技巧

3、魅力文化的經曆共創技巧

  【嘉賓介紹】

塗老師  國家職業生涯規劃師、國家人力資源管理師、新精英企業生涯規劃版權認證講師、美國培訓認證協會注冊培訓師(ICT)、國際注冊行動學習促動師(ICF)。塗老師個性爽朗,授課風格輕松、內容實用,長期致力于新生代團隊的管理效能提升上,授課過程中結合自身諸多新生代的管理案例,不僅能夠點燃學員的參與熱情、破除思維定式,而且也能激發學員快速關聯自身經驗,深度啓發思考,規劃行動改進計劃,從而達到課程的訓練目標。塗老師的新生代管理的現場授課及翻轉教學累計學員近10W,獲得了衆多企業的好評,贏得越來越多的青睐並實現反複采購。

【邀請對象】

中高層管理者、重點培養的企業骨幹、新任幹部、項目經理以及項目上的管理人員等;

【會議費用】

1600元/人(含1天午餐、茶歇、發票稅金、課件資料包等)

團隊報名優惠:3-5人1400元/人        6人及以上1200元/人

【報名咨詢】

會議時間:2019年8月30日(周五),報名截止8月23日;

會議地點:中國˙武漢  楚園飯店(武漢市武昌區中南二路)  

 

報名咨詢:官網網站首頁留言/電話咨詢:027-8365 5451