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武漢瑞得項目管理能力提升咨詢服務
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武漢瑞得項目管理能力提升咨詢服務

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武漢瑞得項目管理能力提升咨詢服務
武漢瑞得項目管理能力提升咨詢服務
 
  武漢瑞得信息工程有限責任公司(以下簡稱“瑞得公司”)創立于1993年,二十多年來始終專注于國土信息化建設與服務,是一家集軟件研發、工程服務、規劃設計于一體的GIS高科技企業。公司的業務涉及測繪工程、數據建庫、規劃設計、國土信息化及解決方案等。
  近年來隨著瑞得公司業務規模不斷擴張、事業部合夥人制度等一些管理創新舉措的推行,導致原有的項目管理模式已不能滿足企業快速發展需求。基于此背景,瑞得公司特委托武漢高登管理咨詢有限公司(以下簡稱“高登公司”)對企業項目管理現狀進行診斷,制定適合瑞得的項目管理能力提升方案,進而有效提升企業的項目管理能力。
 
  客戶評價:
  瑞得公司現階段所從事的業務是傳統業務,傳統業務就是比組織、比管理、比服務。所以瑞得以項目管理爲抓手,一方面對內培養中層管理員工,另一方面是讓客戶有很好的體驗。其根本的目的是提升我們的服務本質,讓我們在行業紅海領域提升競爭力。所以我們當前所做的項目管理工作是至關重要的,綜合業務部和數據工程部是公司核心部門,以2個項目、2個部門爲試點,梳理模板、梳理標杆,後續所有項目都要參照執行。
  ——總經理講話
  企業發展到這個階段,在逐步形成職業習慣,當前定義項目管理的規範,就是要定義一個語境,讓大家在同一個平台上對話,讓項目管理言成爲瑞得的溝通語言。
  ——董事長講話
 
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現場照片
 
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診斷流程
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